Statkraft

Le groupe Statkraft AS est basé en Norvège, est un acteur dominant dans le secteur hydroélectrique et est le plus important producteur d'énergies renouvelables en Europe. Dans le cadre de sa stratégie de développement, Statkraft a fait l'acquisition d'entreprises au Brésil, au Chili et au Pérou. Le groupe souhaitait implémenter SAP ECC6 dans ces nouveaux sites et dans ces filiales existantes en Amérique latine.

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Informations

Secteur d'activité
Siège
Oslo, Norvège
Taille de l'entreprise
> 500 employés

À propos de Statkraft

Le groupe Statkraft AS est basé en Norvège, est un acteur dominant dans le secteur hydroélectrique et est le plus important producteur d'énergies renouvelables en Europe. Statkraft, dont le siège social est à Oslo, en Norvège, a 3 800 employés dans plus de 20 pays.

La façon dont le monde produit et consomme de l'énergie évolue rapidement. La stratégie de Statkraft est d'améliorer l'efficience dans les unités commerciales qu'il gère, en Europe, en Inde et en Amérique du Sud.

Dans le cadre de sa stratégie de développement, Statkraft a fait l'acquisition d'entreprises au Brésil, au Chili et au Pérou. Le groupe souhaitait implémenter SAP ECC6 dans ces nouveaux sites et dans ces filiales existantes en Amérique latine.

Aperçu du projet : Entreprise mondiale d'énergie hydraulique, Statkraft a recours à l'alliance United VARs pour intégrer les processus au sein de ses filiales en Amérique latine.

Bénéfices supplémentaires pour Statkraft:

  • Ses filiales en Amérique latine sont désormais sur la même plateforme commerciale, ce qui améliore l'ouverture et la possibilité de travailler mieux et plus efficacement au quotidien.
  • L'implémentation et l'intégration d'ECC aux processus de Statkraft permettent aux filiales de faire leurs propres achats, ce qui réduit le nombre de fournisseurs qu'ils utilisent et permet une baisse des prix.
  • Amélioration de l'exactitude et réduction du temps nécessaire pour répondre aux demandes de rapports de consolidation du groupe.

Principaux défis :

  • Différences de langues, de cultures et de fuseaux horaires avec la filiale.
  • Le Brésil a des exigences strictes liées aux déclarations, ce qui nécessitait beaucoup de localisation.
  • Changer les systèmes hérités et processus manuels obsolètes en processus et systèmes uniformisés, ceux du reste du groupe.
  • Obtenir des rapports à fort niveau d'exactitude dans des délais raccourcis.
  • Se conformer à la fois aux réglementations spécifiques à chaque pays et aux exigences juridiques du groupe.

Étapes-clés du projet :

Février 2017: Début de la procédure de demande d'informations et d'appel d'offres
Mars 2017:
Début du projet
Janvier 2018: Mise en service au Brésil
Mai 2018: Mise en service au Chili et au Pérou

Membres impliqués :

Pearl, Seidor Brazil, Seidor Chile et Seidor Peru

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