一直以来，关于公司与新企业合并或收购时，公司的业务技术会发生什么变化，一直存在着巨大的争议。他们中的一些人通常试图将所有新的子公司、行业和地区整合到一个包罗万象的ERP中。
问题1：什么才是整合新业务、新行业和新地点的最聪明的方法，并迅速利用现有资源为组织绩效增值？
Thomas Kramer, All for One Steeb, 德国： 较小的子公司往往不需要公司总部系统的功能深度。在功能和成本方面，他们甚至可能被所谓的一级系统所淹没。即使如此，一级ERP系统往往被认为是向公司总部报告的必要条件，使其成为全局唯一可行的解决方案。
，还有另一种选择：一种快速使用、基于云的替代方案，称为两级战略，利用更精简的基于云的ERP解决方案的优势。
问题2：两层战略的确切含义是什么？
德国All for One Steeb公司的Thomas Kramer： 两层策略一般是指2个ERP解决方案同时运作，并相互整合。因此，强大、全面的ERP解决方案可以在集团层面使用（第1层），而灵活、敏捷，最重要的是，成本效益高的解决方案可以在子公司层面使用（第2层）。
问题3：与任何其他程序相比：两级战略的主要好处是什么？
Thomas Kramer, All for One Steeb, 德国： 对于我们位于德国的全球化客户来说，他们需要快速整合，两级战略可能是最好的解决方案。好处是，例如，我们可以提供一个很好的性价比，它是简单和负担得起的，整合是快速的；等等......与其他United VARs成员一起，我们推出了 "HMD全球"；他们是一个公平的例子，从内部制造到外包生产和基于云的解决方案的业务转型项目。
Thomas Kramer是All for One Steeb的云计算ERP实施主管，All for One Steeb是德语国家的United VARs成员。
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