United VARs Blog

我们询问了我们的一些联合VARs成员，他们对正在着手进行数字化转型的中小企业领导人有什么建议。

aclaros已经创建了一份白皮书，详细介绍了ERP实施的最佳实践。中小型企业的ERP实施。迈向成功的步骤。下面，我们分享一些他们对ERP实施项目的关键阶段的建议。当然，每个ERP项目都是独一无二的，但一个典型的实施项目通常包括四个主要阶段：初始阶段，规划阶段，执行和控制，以及结束。

我们请一些在SAP HXM（人力资源管理）方面有经验的联合VARs成员聚在一起，分享他们的观点。在SAP SuccessFactors专家的参与下，他们讨论了伟大的辞职、DE&I（多样性、公平和包容）以及中型市场公司如何利用技术来改善员工体验。

我们看看联合VARs的供应链解决方案合作伙伴最近完成的一些项目

United VARs是一个由分布在100多个国家的70多个SAP实施成员组成的全球网络（都是SAP白金级合作伙伴），他们作为一个团队共同合作，为全球的SAP推广提供最佳的SAP解决方案、服务和支持。除了这些成员之外，我们的网络还包括专业的解决方案合作伙伴。这些解决方案合作伙伴创建应用程序和附加组件，以扩展SAP解决方案，并提供先进的功能，美联航VAR认为这对SAP全球推广非常重要。

本月，我们将聚焦于SAP合作伙伴Implema，瑞典的联合VARs成员。 Jörgen和他的团队的使命是帮助中小企业了解并从RPA和机器学习等智能技术中获益。

智能自动化如何在你的ERP推广过程中实现快速的数字化转型？芬兰联合VARs成员@Sofigate为我们指点迷津...。

智能自动化可以帮助您在大型ERP现代化项目中获得数字化转型的好处。 阅读我们的新博客，了解更多。

国际SAP的实施可能是复杂的，涉及到企业的许多部分。 以下是一些有用的要点，按典型项目的四个主要阶段列出，以帮助任何SAP客户确保成功实施。

联合VARs成员InCloud（现在是蓝宝石系统的一部分）与SAP的正念老师Matt Champion讨论了SAP全球正念实践。
你可能已经知道，SAP是企业应用软件的市场领导者，帮助各种规模的公司（尤其是中小企业！）以最佳状态运行。但你是否知道，SAP也是工作场所正念的全球领导者？

现代ERP系统为整个组织的数字化转型提供了智能平台，包括其子公司。实施ERP的一些优势包括更多的财务控制，连接以前孤立的部门，并实现增长和创新。

在United VARs，我们运行卓越中心（CoE），将我们在特定SAP解决方案领域的领先成员聚集在一起，例如SAP CX、SAP BTP、SAP SuccessFactors、SAP S/4HANA和SAP Business ByDesign。在这些小组中，我们的成员交流最佳实践，讨论如何克服任何挑战，并分享在现有SAP技术基础上的想法。

Lukas Kerschbaum是B4B Solutions的总经理，该公司是一家为主要德语国家提供全方位服务的CX供应商。B4B解决方案使其客户在B2B（企业对企业）领域提供卓越的全渠道体验--从线索生成到购买、维护和售后。该公司已经创建了几个附加组件，以加强SAP CX解决方案。

当寻求用技术
解决方案来改善他们的业务时
，中端市场的B2B制造商倾向于把重点放在改造
他们的ERP和整合，并在可能的情况下使核心业务流程自动化。但是，在价格、产品规格和交货时间上的竞争已经不足以取得成功。

50多年前，罗伯特-肯尼迪在一次演讲中说："中国有一句咒语，说'愿你生活在有趣的时代'。不管你喜不喜欢，我们生活在有趣的时代。它们是危险和不确定的时代，但它们也比历史上任何其他时期都更容易向人们的创造性能量开放。"。

Detlef Mehlmann是United VARs的董事总经理，United VARs是SAP面向中端市场的SAP解决方案供应商的全球联盟。该联盟在100个国家拥有70多个成员，在全球范围内实施各种类型的SAP推广和整合。

作者：Anna Colette，B2B技术撰稿人

为了变得更加灵活，全球中小型企业需要一个高度模块化、基于云的实时环境。SAP创建了SAP S/4HANA作为其业务技术平台（SAP BTP）的核心，以帮助实现这一目标。

作者：Nadia Casagrande，合作伙伴生态系统成功，SAP合作伙伴准备，沟通，SAP