根据Irenae Jacobs的博客改编。 aclaros，美国和加拿大的United VARs会员。
United VARs是一个由顶级SAP合作伙伴组成的全球网络，他们作为一个团队在多国的SAP推广中一起工作。我们在100多个国家有70多个SAP实施成员，ACLAROS是其中之一。aclaros总部位于北美，是SAP白金级合作伙伴，也是SAP Business One的领先实施伙伴，是将客户迁移到SAP HANA平台的专家。
aclaros创建了一份白皮书，详细介绍了ERP实施的最佳实践：中小型企业的ERP实施。下面，我们分享一些他们对ERP实施项目的关键阶段的建议。当然，每个ERP项目都是独一无二的，但一个典型的实施项目通常包括四个主要阶段：初始阶段，计划阶段，执行和控制，以及结束。
初始阶段：确定挑战和角色
在这个初始阶段，你需要确定你的组织的挑战和问题，并确定哪些是
这些问题将由新的ERP系统来解决。作为其中的一部分，你的项目团队会想知道。
- 你的业务的 "内幕 "和外延
- 流程的低效率和对新ERP的要求
- 广泛的角色定义，包括对用户现有工作流程的详细分析
我们建议你专注于创建整个项目的详细地图。重要的是，你要清楚你的目标、优先级、与项目相关的可能风险、时间表和资金。对时间表和所需资源有可衡量的、现实的估计，将帮助你避免实施延误和以后的意外费用。
规划阶段：让一个好的团队到位
"如果你没有计划，你就会计划失败"，本杰明-富兰克林的话是如此真实。在迁移到一个新的ERP系统时，可能会有挑战，但周到的规划将有助于减轻许多挑战。
在规划阶段，你需要创建一个高度详细的项目计划，其中包括组织内多个利益相关者的反馈。这将有助于你的日程安排、预算编制和分配正确的资源。它还将建立一个关于如何最好地执行和管理你的项目的基线。
创建一个由合格的、高效的、敬业的人组成的团队，当然会确保你的工作更容易，你的实施尽可能顺利。
你的团队将包括
- 一个负责管理项目的经理
- 一个合格的ERP实施伙伴，拥有经验丰富的顾问
- 内部利益相关者，从C-suite高管到日常的ERP系统用户，如工程师和仓库人员。
执行阶段：沟通是关键
执行阶段的重点是确保规划阶段的交付成果按计划执行。在这个阶段，有很多移动的部分，所以你需要仔细关注细节。你的主要任务是确保你控制设计、配置和变更管理。
根据我们的经验，以下沟通的最佳做法可以大大增加成功的机会。
让你的企业领导与员工接触--如果CEO沟通了最新情况，就说明ERP系统的实施对你的企业是多么重要
-将信息集中在业务的积极影响上，而不是技术成就上
-利用各种渠道来分享信息--电子邮件、虚拟活动、企业内部网和每月的全体会议等等。
定期和频繁地进行沟通--在整个项目过程中保持利益相关者和员工的信息和参与。
关闭阶段：确保上线后的成功
在结束阶段，你需要。
- 结束项目活动
- 确认交付的范围
- 获得对最终产品的全部所有权
- 建立一个持续改进和支持计划
我们还建议你反思第一阶段所列出的初始目标，并确定哪些是有效的，哪些是无效的。
考虑到在ERP实施中所投入的时间和资源，我们建议你继续与你的ERP实施伙伴合作，以确保上线后的过渡期尽可能顺利，并使你的投资得到最大回报。对于持续的投资回报率，我们建议这包括对员工的培训措施。
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