科罗娜病毒给全世界的企业带来了前所未有的挑战，从保证员工、客户和合作伙伴的安全，到继续为客户提供服务，保护企业，以及准备从危机中走出来，更加强大，准备迎接未来的挑战。
企业将通过团队工作、纪律、适应性以及对每个受影响者的同情和关怀来度过难关。我们都在一起。
United VARs的成员正在全球范围内采取这种方法，以履行我们对所有利益相关者的责任，并保持对客户的优质服务，帮助他们适应新的现实并为未来做好准备。
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(1) 保持团队和客户的安全--远程工作和业务连续性
首要任务是保证每个人的安全。业务连续性响应的每个方面都必须遵守世界卫生组织和国家政府的指导和规定。
最大限度地利用通信和协作技术使企业能够在满足社会距离要求的同时保持对客户的服务。
虚拟帮助台、增加使用视频会议和安全的远程系统访问都有助于实现这一点。
面对面的接触保持在绝对的最低限度，如果客户或情况需要，要严格遵守卫生和距离规则。
每个国家的情况都在迅速变化，因此保持员工和客户的最新情况是通信战略的关键部分，特别是在全球企业中。
世界各地的United VARs合作伙伴正在接受这种方法，将技术的巧妙使用与对安全的不懈关注相结合，以保持我们客户所期望的服务。
要了解更多关于个别United VARs合作伙伴正在做的事情。
查看United VARs成员的Corona-Facing Packages
(2）人力资本管理（HCM）和短时工作
企业正在改变工作模式和做法，以适应这种情况，而HCM/HR流程和系统必须支持这一点。
家庭工人的时间记录，短期工作的薪酬变化，以及管理分配给员工的基本个人防护设备；这些只是HCM需要适应的一系列变化和新流程的几个例子。
这对同事来说是一个紧张和不确定的时期。通过确保HCM流程和系统的有效运作，以及迅速、清晰地进行和传达所需的变化，可以将这种压力降到最低。
哈克特集团的 Harry Osle、Anthony DiRomualdo和Michelle Boulineau在《处理科罗娜病毒的人力资源检查表》中更深入地讨论了这个领域。United VARs的成员正在与客户合作，提供他们所需的HCM能力。
2BM已经开发了一个COVID-19软件包来管理SAP HCM和SuccessFactors中的报销。在此阅读更多信息
(3) 现金流、流动资金和报告政策
企业正在应对收入的大规模下滑。
保持企业的活力，处理现金流问题和保持流动性是继保证人员安全之后的下一个关键优先事项。
在许多情况下，报告政策必须彻底改变，以适应前所未有的情况，从预测到月末报告到公布账目。
国家监管当局带来了暂停和其他措施来管理业务报告。
业务流程和系统需要能够应对所有这些变化。
CTAC只是United VARs的成员之一，它正在采取措施，以适应这些影响其业务的因素。所有United VARs成员随时准备帮助他们的客户迎接这一挑战。
哈克特集团的Nilly Essaides对此有一些很好的见解：https://www.linkedin.com/posts/the-hackett-group_cfo-recession-finance-activity-6648582434608697345-LDmT和https://lnkd.in/ehVK8yd
(4) 新的工作和运作方式
在中短期内，如果像许多模型预测的那样，在主要疫情得到控制后，我们必须对定期爆发的疫情作出反应，那么为最初的疫情所实施的业务连续性措施可能会被再次调用。
大流行病的经验意味着企业能够更好地接受在家工作和虚拟会议在成本、环境影响和灵活性方面给我们的员工带来的更大好处。
远程工作突出了合理化业务系统的机会。例如，用一个单一的、集成的、安全的、可在任何地方访问的企业解决方案取代多个系统，是远程工作的一个主要促进因素。
所有这些因素都有助于企业从这场大流行病中脱颖而出，为未来动荡的经济时代做更好的准备。
United VARs的成员正在努力帮助企业完成这一旅程，你可以在这里看到。
(5) 我们继续工作
United VARs的成员继续展示他们的承诺，在这场危机中照顾他们的员工和客户，继续运营，并为他们的客户提供最好的支持，以度过这场风暴并为未来的挑战做好准备。
与我们的员工、合作伙伴和客户一起努力，我们是#StrongerthanOne和 #比科罗纳更强大
stronger than one