作者Harald WeinbrechtAxxis咨询公司的首席执行官
在亚洲实施SAP并不是一件容易的事。有很多事情需要考虑，包括税收和当地法规以及文化差异，这些对整个过程和结果都是至关重要的！这篇文章将为你提供成功实施项目的准则。这篇文章将为您提供成功实施项目所需的准则。
2个对您在亚洲的SAP推广有巨大影响的因素
1.操作语言
首先，重要的是要决定是用一种通用的语言（即英语）来使用相应的SAP解决方案，还是根据进行SAP推广的国家的当地语言进行多样化和定制。
这个难题的答案很简单--这取决于！这两种方案都有其好处和缺点。这两种选择都有其好处和坏处。你需要彻底检查你自己的情况，并根据现有的商业文化、员工的教育水平和你的SAP环境的预期同质化程度选择最合适的方案。
2.模板方法
其次，了解哪种模板方式最适合是至关重要的。有3种不同的方式可以让你选择自己的模板方式。
1.使用同一个客户进行SAP在亚洲的推广
如果你愿意使用同一个客户端，那么从技术角度来说，你有更大的机会完成亚洲子公司与你的商业文化的更大融合，但从个人定制的角度来说，则没有。如果你让各个国家满足他们的具体业务要求，你可能最终会出现几十个数字范围、文件类型，等等。
重要的是要注意你公司的长期战略。 如果你有任何机会在未来开放合并和收购，那么在同一客户内设立子公司就不是最好的选择了。
2.使用现有的模板将SAP推广到另一个国家
让我们想象一下，你已经在法国构建了你的SAP解决方案，现在你想简单地将现有的解决方案推广到你在中国/日本/新加坡的分公司？在这种情况下，你的解决方案将是基于法国的要求，不适合亚洲国家。 建议可以构建另一个专门为亚洲定制的模板。
3.考虑到首选的推广顺序
你必须从技术和商业影响的角度来规划SAP在亚洲的推广。例如，你是否考虑到公司的规模、运营的复杂性或者其他因素？ 强烈建议仔细规划，然后再实施区域性的推广，从各个国家获得投入和支持。
亚洲和其他大洲之间有两个重要的差异需要考虑
1.文化
亚洲国家彼此之间非常相似，与其他国家有很大的不同。因此，你和亚洲员工之间的沟通可能会有挑战。例如，在用户培训期间，他们可能不理解所解释的一些事情，但却保持沉默，因为他们害怕让你生气。没有特定的准时性，比方说德国人就很有名。此外，亚洲人喜欢先建立个人关系，然后才谈业务。
2.法律规定和现行商业惯例
许多国家要求用当地语言打印某些文件（泰国），或使用政府批准的系统来开具发票（中国的"金税系统"）。这是显而易见的，应该在项目实施前得到尊重和照顾。然而，你可能遇到的不是法律或税收要求，而是很多商业要求。为了避免任何问题，你应该能够区分这两者。
如果你打算在亚洲整合你的全球子公司，United VARs是你的首选SAP合作伙伴，在100个国家都有优质的SAP合作伙伴。 Axxis Consulting是United VARs在新加坡的成员，在整个亚洲提供推广服务；该公司提供领先的专业知识来支持业务转型和相关的IT实施。通过汇集各行业的打包解决方案能力和对一系列SAP解决方案的深入了解，Axxis咨询公司的团队不仅能够帮助您决定哪种解决方案可能更适合您的组织，而且还能实施和支持您选择的任何解决方案。作为一个领先的SAP合作伙伴，自2013年以来，Axxis咨询已经帮助10个国家的50多家公司通过技术提高效率，降低复杂性，改善业务流程。
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