Пандемия выявила слабые места многих цепочек поставок и, как следствие, ускорила темпы изменений для многих компаний. Цифровая трансформация стала насущной необходимостью, а не роскошью, как думали некоторые организации в начале этого года.
Covid-19 и его влияние на цепочку поставок может показаться кризисом, который бывает раз в жизни, но разрушительные события происходят относительно часто. В 2001 году катастрофа 911 имела глобальные последствия, как и финансовый крах в 2008 году. Были и более локальные события, которые нарушали цепочки поставок: САР в Китае, ураганы, наводнения, войны и политические перевороты во многих странах. Если недавняя история чему-то и научила нас, так это тому, что нужно ожидать неожиданного.
Именно поэтому Томаш Фертиг, президент и генеральный директор Seidor USA, записал видеопрезентацию из своего домашнего офиса в Техасе. Он стремится дать аудитории представление об инструментах, которые могут помочь справиться с текущим кризисом и выйти из него более эффективными, инновационными и конкурентоспособными.
Г-н Фертиг также рассказывает о важности разработки плана снижения рисков для подготовки к будущим сбоям и о том, как лучше всего подойти к созданию такого плана. Хороший план снижения рисков поможет организациям определить, какими инструментами, людьми и процессами они располагают в настоящее время и что им необходимо добавить или изменить, чтобы справиться с будущими событиями.
Безусловно, не только масштабные глобальные события и стихийные бедствия нарушают цепочку поставок. Среди других, более распространенных факторов влияния - изменения в технологии и связанные с ними инновации, новые правительственные постановления, новые конкуренты, колебания цен на сырьевые товары и изменения вкусов потребителей. Таким образом, нарушения в цепочках поставок организаций гарантированы.
Seidor помогает компаниям продвигаться по пути цифровой трансформации, внедрять и разрабатывать то, что необходимо сделать в первую очередь, и реалистично оценивать приоритеты. Это крайне важно, особенно когда в разгаре событие, вызывающее огромные разрушения. Г-н Фертиг рекомендует не бросаться в любой крупный проект как реакция на кризис. Известно, что есть простые вещи, которые можно сделать, чтобы привести компании в хорошую форму в глобальном масштабе, чтобы лучше понять свою цепочку поставок, выявить и управлять рисками и принимать решения на основе данных, опираясь на легко потребляемую информацию в реальном времени из многочисленных внутренних и внешних источников.
Во время любого крупного глобального события многим компаниям удается пережить бурю и выйти из нее более сильными, чем когда-либо прежде. Поэтому г-н Фертиг призывает организации держаться и делать все возможное для повышения своей адаптивности - именно это помогает пережить многочисленные сбои в долгосрочной перспективе.
В этой видеопрезентации содержатся советы для организаций по улучшению их адаптивности, чтобы узнать, как разработать план снижения рисков и получить представление о доступных технологиях для управления текущими и любыми будущими сбоями в их цепочках поставок. Вам интересно узнать больше?
stronger than one