全局模板使拥有多站点SAP安装的客户能够有效地管理其业务流程，作为全球推广的一部分。它是一个容器，捆绑了标准化的业务流程，并包含与特定流程的开发、配置和测试数据的链接。
在使用全局模板时，我有三个最重要的提示来确保成功推广。
1. 创建 定义
如果你在项目开始前不创建定义，这可能会导致实施时的延误。然而，你可能已经在SAP或其他第一层解决方案中拥有了你的定义，在这种情况下，在你的全局模板中使用这些定义是一个好主意。
在Cantel公司的一个子公司实施SAP ByDesign时，我们将S/4 HANA中的许多定义纳入了全局模板，Cantel公司在其主要办公室运行的S/4 HANA。
2.2.要有灵活性
在全球实施之初，客户的一个普遍期望是认为新系统开箱就能完美运行。但是，即使总部也在运行SAP，在第二层系统中也会有一些字段的命名是不同的，或者你想从旧系统中保留的字段在新系统中没有。
因此，一个成功的全球模板方法的关键是要意识到需要一些改变。对系统集成商的建议持开放态度，将是使项目更顺利地运行并获得所有你想要的结果的一个重要因素。
3. 记录你的SOP
测试和培训阶段可能涉及很多重复的工作，非常耗时。重要的是要非常清楚你所期望的是什么，并确保每个人都遵循相同的流程。
我建议按照方向记录你的标准操作程序（SOP）。 而这是实施的另一部分是对SOP，因为他们也写了SOP来记录你的工作。你甚至可以创建培训视频，展示每个流程所需的一步步操作，例如如何创建销售订单。
从长远来看，创建SOP可以节省大量的时间。将来，如果有人对某个流程有疑问，你已经把它记录下来了。他们只需查看SOP手册或观看相关培训视频。这消除了很多人之间的反反复复，我想说这是一个成功项目的基本关键。
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