Die Pandemie hat Schwachstellen in vielen Lieferketten aufgedeckt und treibt das Tempo der Veränderungen in vielen Unternehmen voran. Die digitale Transformation ist jetzt eine unmittelbare Notwendigkeit und nicht mehr der Luxus, für den einige Unternehmen sie zu Beginn dieses Jahres hielten.
Covid-19 und seine Auswirkungen auf die Lieferkette scheinen eine einmalige Krise zu sein, aber disruptive Ereignisse sind relativ häufig. Im Jahr 2001 hatte 911 eine globale Auswirkung, ebenso wie der Finanzcrash im Jahr 2008. Es gab auch schon lokalere Ereignisse, die die Lieferketten unterbrochen haben: SARs in China, Wirbelstürme, Überschwemmungen, Kriege und politische Umstürze in vielen Ländern. Wenn uns die jüngste Geschichte etwas gelehrt hat, dann ist es, dass wir mit dem Unerwarteten rechnen müssen.
Aus diesem Grund hat Tomas Fertig, Präsident und CEO von Seidor USA, eine Videopräsentation von seinem Büro in Texas aus aufgenommen. Er möchte den Zuhörern einen Einblick in die Instrumente geben, die helfen können, die derzeitige Krise zu bewältigen und auf der anderen Seite noch effizienter, innovativer und wettbewerbsfähiger zu werden.
Herr Fertig spricht auch darüber, wie wichtig es ist, einen Plan zur Risikominderung zu entwickeln, um für künftige Störungen gewappnet zu sein, und wie man am besten vorgeht, um einen solchen Plan zu erstellen. Ein guter Plan zur Risikominderung hilft Unternehmen dabei, zu ermitteln, über welche Instrumente, Mitarbeiter und Prozesse sie derzeit verfügen und was sie möglicherweise hinzufügen oder ändern müssen, um mit künftigen Ereignissen fertig zu werden.
Es ist sicher, dass nicht nur globale Großereignisse und Naturkatastrophen die Lieferkette stören. Zu den anderen, häufigeren Einflüssen gehören technologische Veränderungen und die daraus resultierenden Innovationen, neue staatliche Vorschriften, neue Wettbewerber, Schwankungen der Rohstoffpreise und Veränderungen im Verbrauchergeschmack. Eine Unterbrechung der Lieferketten der Unternehmen ist also garantiert.
Seidor hilft Unternehmen dabei, ihre digitale Transformation voranzutreiben, das zu implementieren und zu planen, was zuerst getan werden muss, und die Prioritäten realistisch einzuschätzen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, vor allem, wenn man sich mitten in einem äußerst disruptiven Ereignis befindet. Herr Fertig empfiehlt, sich nicht in ein großes Projekt zu stürzen, nur weil man sich in einer Krise befindet. Es ist bekannt, dass es einfache Maßnahmen gibt, mit denen Unternehmen weltweit einen besseren Einblick in ihre Lieferkette erhalten, Risiken erkennen und bewältigen und datengestützte Entscheidungen mit leicht zu verwertenden Echtzeitinformationen aus verschiedenen internen und externen Quellen treffen können.
Bei jedem größeren globalen Ereignis gelingt es vielen Unternehmen, den Sturm zu überstehen und gestärkt daraus hervorzugehen. Herr Fertig ermutigt die Unternehmen, durchzuhalten und alles zu tun, um ihre Anpassungsfähigkeit zu verbessern - das ist es, was langfristig hilft, mehrere Störungen zu überstehen.
In dieser Videopräsentation erhalten Unternehmen Tipps zur Verbesserung ihrer Anpassungsfähigkeit, erfahren, wie sie einen Plan zur Risikominderung entwickeln können, und erhalten einen Überblick über die verfügbaren Technologien zur Bewältigung aktueller und künftiger Unterbrechungen in ihren Lieferketten. Möchten Sie mehr erfahren?
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